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- Comment gérez-vous les employés distants?
- Comment gérez-vous et motivez-vous une main-d'œuvre distante?
- Comment réussir mon travail à distance?
- Comment impliquez-vous les employés à distance?
- Les télétravailleurs sont-ils plus heureux?
- Comment savoir si mon employé distant travaille?
- Quels trois facteurs améliorent le travail d'équipe?
- Comment gérez-vous les rapports directs à distance?
- Comment motivez-vous et inspirez-vous votre équipe?
- De quoi ai-je besoin pour travailler à distance?
- Quels sont les défis du travail à distance?
Comment gérez-vous les employés distants?
Gérer les employés distants: 7 conseils et bonnes pratiques
- Comprendre les défis courants du télétravail. ...
- Définissez des normes de productivité claires pour le travail à distance. ...
- Identifier et fournir les bons outils. ...
- Réservez des jours, des heures et des méthodes spécifiques pour l'interaction de l'équipe. ...
- Faites régulièrement des suivis avec les employés à distance. ...
- Créez une vidéo ou une feuille de conseils avec les suggestions d'autres employés distants.
Comment gérez-vous et motivez-vous une main-d'œuvre distante?
Voici huit conseils pour garder votre main-d’œuvre distante connectée et concentrée sur la réussite, l’amélioration et le soutien mutuel, quel que soit le fuseau horaire.
- Fixez des attentes claires. ...
- Restez connecté et communiquez. ...
- Favorisez un état d'esprit de croissance. ...
- Gérez les réalisations, pas l'activité. ...
- Créer un tableau de bord visuel. ...
- Tirer parti de la technologie.
Comment réussir mon travail à distance?
Comment être un bon travailleur à distance
- Communiquez de manière proactive. ...
- Clarifier les attentes. ...
- Définissez les heures de bureau et respectez-les. ...
- Habillez-vous pour le travail. ...
- Structurez vos journées. ...
- Créer un espace de bureau dédié. ...
- Utiliser les listes de tâches et les outils de gestion du temps. ...
- Prendre des pauses.
Comment impliquez-vous les employés à distance?
Meilleures pratiques pour la gestion d'une équipe distante
- Donner aux employés un sentiment d'appartenance. ...
- Définir des objectifs pour les travailleurs à distance. ...
- Améliorez votre stratégie globale de communication interne. ...
- Communiquez régulièrement. ...
- Enregistrez-vous fréquemment et soyez proactif. ...
- Rendre la collaboration plus efficace. ...
- Mettez les informations pertinentes à portée de main.
Les travailleurs à distance sont-ils plus heureux?
Dans la dernière enquête CNBC | SurveyMonkey sur la main-d'œuvre, les travailleurs à distance ont un indice de bonheur de la main-d'œuvre de 75 sur 100, dépassant les 71 parmi ceux qui ont continué à se présenter sur les lieux de travail. Sur presque toutes les questions liées à la satisfaction au travail, ceux qui restent à la maison rapportent des mesures plus positives.
Comment savoir si mon employé distant travaille?
Comment savoir si les employés distants travaillent
- Fixez-vous des objectifs mesurables. Plutôt que de demander aux employés de définir leurs propres objectifs, vous devez être impliqué dans le processus de définition des objectifs. ...
- Suivre la productivité. ...
- Planifier les enregistrements. ...
- Parlez avec d'autres employés. ...
- Essayez un logiciel de surveillance à distance des employés.
Quels trois facteurs améliorent le travail d'équipe?
La collaboration, la coopération et la compétition travaillent ensemble pour améliorer le travail d'équipe, et à mesure que nous nous améliorons dans un domaine, cela peut entraîner des avantages dans un autre, créant une dynamique qui nous mènera à des performances optimales.
Comment gérez-vous les rapports directs à distance?
Rencontrez-vous en personne au moins une fois par trimestre.
- Utilisez la technologie à votre avantage. ...
- Utilisez 5 à 15 rapports. ...
- Apprenez à faire confiance aux employés et non à la microgestion. ...
- Encouragez votre équipe à travailler à distance. ...
- Établir la transparence. ...
- Soyez ouvert aux commentaires. ...
- Rencontrez-vous en personne au moins une fois par trimestre.
Comment motivez-vous et inspirez-vous votre équipe?
9 façons très efficaces de motiver votre équipe
- Payez vos employés ce qu'ils valent. ...
- Offrez-leur un lieu de travail agréable. ...
- Offrir des opportunités de développement personnel. ...
- Favoriser la collaboration au sein de l'équipe. ...
- Encouragez le bonheur. ...
- Ne punissez pas l'échec. ...
- Fixez-vous des objectifs clairs. ...
- Ne microgérez pas.
De quoi ai-je besoin pour travailler à distance?
Si vous vous demandez de quel type d'outils et de gadgets vous avez besoin pour travailler à distance, continuez à lire.
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- Salut Robert, ...
- Configuration requise pour l'ordinateur de travail à domicile. ...
- Entreprises de travail à domicile qui fournissent des équipements. ...
- Ligne téléphonique dédiée. ...
- Connexion Internet. ...
- Casque téléphonique. ...
- Logiciel de transcription.
Quels sont les défis du travail à distance?
Les défis du travail à distance
La solitude est le deuxième problème le plus courant (19%) tandis que la collaboration (17%), les distractions à la maison (10%), les fuseaux horaires (8%) et la motivation (8%) sont autant de problèmes qui affectent les travailleurs à distance et les entreprises qu'ils travaille pour.
