conseils sur la gestion des employés distants

Gérer les employés distants: 7 conseils et bonnes pratiques

1. Comprendre les défis courants du télétravail. ...
2. Définissez des normes de productivité claires pour le travail à distance. ...
3. Identifier et fournir les bons outils. ...
4. Réservez des jours, des heures et des méthodes spécifiques pour l'interaction de l'équipe. ...
5. Faites régulièrement des suivis avec les employés à distance. ...
6. Créez une vidéo ou une feuille de conseils avec les suggestions d'autres employés distants.

1. Comment gérez-vous le personnel travaillant à domicile?
2. Comment gérez-vous virtuellement les employés?
3. Comment gérez-vous et motivez-vous une main-d'œuvre distante?
4. Comment empêcher mon personnel de travailler à distance?
5. Comment diriger une équipe à distance?
6. Quelle est la meilleure façon de travailler à distance?
7. Comment dirigez-vous une équipe?
8. Comment savoir si mon employé distant travaille?
9. Quels trois facteurs améliorent le travail d'équipe?
10. Comment motivez-vous et inspirez-vous votre équipe?
11. Que dites-vous pour motiver votre équipe?

Comment gérez-vous le personnel travaillant à domicile?

10 meilleurs conseils pour gérer les équipes distantes

1. Convenir de méthodes de travail. ...
2. Montrez la vue d'ensemble mais préparez-vous à fléchir. ...
3. Définissez des attentes et faites confiance à votre équipe. ...
4. Assurez-vous que les membres de l'équipe disposent du soutien et de l'équipement dont ils ont besoin. ...
5. Ayez une clique virtuelle quotidienne. ...
6. Gardez le rythme des rencontres individuelles et d'équipe régulières.

Comment gérez-vous virtuellement les employés?

Voici quatre conseils utiles pour gérer les employés virtuels.

1. Définissez les règles de base. Travailler à distance est différent du travail dans un bureau. ...
2. Donnez du temps au visage. ...
3. Configurer les rapports. ...
4. Planifiez des réunions en personne lorsque cela est possible. ...
5. Embaucher plus intelligemment peut aider à gérer les équipes virtuelles.

Comment gérez-vous et motivez-vous une main-d'œuvre distante?

Voici huit conseils pour garder votre main-d’œuvre distante connectée et concentrée sur la réussite, l’amélioration et le soutien mutuel, quel que soit le fuseau horaire.

1. Fixez des attentes claires. ...
2. Restez connecté et communiquez. ...
3. Favorisez un état d'esprit de croissance. ...
4. Gérez les réalisations, pas l'activité. ...
5. Créer un tableau de bord visuel. ...
6. Tirer parti de la technologie.

Comment empêcher mon personnel de travailler à distance?

1. Organisez des réunions virtuelles et des hangouts occasionnels. De nombreuses équipes distantes maintiennent une communication régulière via les appels vidéo, la messagerie instantanée, les e-mails et les plates-formes de conférence Web. ...
2. Assurez-vous que les employés se sentent entendus et valorisés. ...
3. Favoriser les relations personnelles. ...
4. Gardez les lignes de communication ouvertes. ...
5. Gamifiez votre travail d'équipe.

Comment diriger une équipe à distance?

C'est maintenant!

1. Défis communs. ...
2. Voici comment les gestionnaires peuvent mieux diriger des équipes distantes. ...
3. 1 - Planifier les enregistrements quotidiens. ...
4. 2 - Sur-communiquer. ...
5. 3 - Profitez de la technologie. ...
6. 4 - Établir des règles d'engagement. ...
7. 5 - Gérer les attentes. ...
8. 6 - Concentrez-vous sur les résultats, pas sur l'activité.

Quelle est la meilleure façon de travailler à distance?

Étant donné qu'il s'agit de la nouvelle norme, voici dix conseils pour travailler à distance qui rendront votre expérience moins stressante et plus productive..

1. Désigner un espace de travail. ...
2. Créez un environnement confortable. ...
3. Fixer des limites. ...
4. Gardez les enfants sur un horaire. ...
5. Maintenez une routine cohérente. ...
6. Surcommuniquer. ...
7. Restez connecté avec vos collègues.

Comment dirigez-vous une équipe?

1. Comment diriger a. équipe comme première- ...
2. Acceptez que vous aurez toujours. beaucoup à apprendre. ...
3. Communiquez clairement. Tenez toujours votre équipe pleinement informée des objectifs du projet, des priorités et de ces délais très importants. ...
4. Donner le bon exemple. ...
5. Encouragez les commentaires. ...
6. Offrir une reconnaissance. ...
7. Être décisif. ...
8. Aidez votre équipe à voir le "grand.

Comment savoir si mon employé distant travaille?

Comment savoir si les employés distants travaillent

• Fixez-vous des objectifs mesurables. Plutôt que de demander aux employés de définir leurs propres objectifs, vous devez être impliqué dans le processus de définition des objectifs. ...
• Suivre la productivité. ...
• Planifier les enregistrements. ...
• Parlez avec d'autres employés. ...
• Essayez un logiciel de surveillance à distance des employés.

Quels trois facteurs améliorent le travail d'équipe?

La collaboration, la coopération et la compétition travaillent ensemble pour améliorer le travail d'équipe, et à mesure que nous nous améliorons dans un domaine, cela peut entraîner des avantages dans un autre, créant une dynamique qui nous mènera à des performances optimales.

Comment motivez-vous et inspirez-vous votre équipe?

9 façons très efficaces de motiver votre équipe

1. Payez vos employés ce qu'ils valent. ...
2. Offrez-leur un lieu de travail agréable. ...
3. Offrir des opportunités de développement personnel. ...
4. Favoriser la collaboration au sein de l'équipe. ...
5. Encouragez le bonheur. ...
6. Ne punissez pas l'échec. ...
7. Fixez-vous des objectifs clairs. ...
8. Ne microgérez pas.

Que dites-vous pour motiver votre équipe?

Que dire pour motiver votre équipe

• «N'hésitez pas à venir à mon bureau à tout moment.» ...
• "Vous pouvez me poser n'importe quelle question" ...
• "Je vais examiner cela et vous donner une mise à jour" ...
• "Il y a de bonnes nouvelles et aussi de mauvaises nouvelles" ...
• "Voici votre domaine de faiblesse sur lequel vous devez travailler" ...
• "Voici une évaluation de votre capacité à répondre aux attentes de l'entreprise"